Далее бригада переходит к следующему этапу работ scrum термины (следующий спринт) и порядок мероприятий повторяется. И так до полного завершения строительства и передачи готового дома заказчику. И неудивительно — у них есть схожие моменты, а объединяя Scrum с другим методом можно получить мощного трансформера. Здесь и сейчас предлагаю положить конец путанице Scrum-метода с не менее известным Kanban, и понять, что же такое Agile. Работа по методу скрам предполагает определенный алгоритм действий.
Принципы функционирования скрам-команды
Скрам-доска (или спринт-доска, или скрам-борд, или scrum-board, как будет угодно) – это визуальная презентация тех задач, что должны быть решены за один «забег». Скрам – это дополнение к Agile, позволяющее сделать процесс разработки нового ПО еще быстрее. Это достигается благодаря четкому формированию, распределению и делегированию задач в команде. Начать обучение можно с курсов, например на ScrumTrek или Scrum.ru. Более комплексные знания по управлению проектами и продуктами в IT можно получить на программах высшего образования. Его задача — помочь команде взаимодействовать, преодолевать барьеры при выполнении спринтов и достигать поставленных целей.
- В идеальном мире прошло пять недель, и наши бойцы сделали суперчебурек, который без вопросов был принят руководителем и скрам-мастером.
- Методика Scrum позволяет командам вести эффективную совместную работу и осуществлять поэтапную поставку в ходе жизненного цикла любого продукта.
- Для этого и был придуман Скрам, где работа над этапами происходит параллельно.
- Элементы этого журнала называются пользовательскими историями (user story) или элементами бэклога (backlog items).
- Также, все члены Scrum Team должны совместно осознать и оценить всю работу грядущего спринта.
- Например, на этапе кладки стен инкрементом будут готовые стены.
Сформируйте команду разработчиков
В Scrum, как и в Agile, они нацелены на постоянное улучшение. Каждый разработчик должен дать свою независимую от других оценку трудоёмкости задачи, при этом должны использоваться числа из ряда Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100). Оценки могут записываться на листках бумаги, либо для этого могут использоваться специальные карточки (см. покер планирования) и должны открываться одновременно. Такая организация проведения оценки позволяет избежать эффекта привязки. Бизнес-задачи и карточки конкретных работ передвигаются по доске из колонки в колонку в соответствии с тем, как команда берёт их на исполнение (In Progress) и завершает (Done). Для обеспечения видимости прогресса работы команды «убывание работы» по дням отображается на Burndown Chart’е.
Упорядочение беклога продукта (Product Backlog Refinement)
Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов. А вот начать использовать методику, такую как Scrum, значительно проще. Это направит мышление в нужное русло и поможет освоить принципы Agile в повседневном общении и работе.
Основные роли (Core roles) во фреймворке Scrum («Свиньи»)
Цель Sprint Review — получение обратной связи от заказчика, чтобы понять, на чём нужно делать акцент в дальнейшем, и какой должен быть следующий инкремент бизнес-продукта. Сосредотачиваясь на оптимизации проектных спринтов, компании в основном используют доски Scrum для краткосрочного планирования и реализации. Возможно, для долгосрочного планирования и составления дорожных карт лучше подойдут такие инструменты, как диаграммы Ганта или доски Kanban.
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Метод управления проектами Kanban тоже входит в семейство Agile. Но Scrum — структурированный подход с заданными этапами создания продукта, а Kanban — сбалансированный, основная цель которого — обеспечить всех членов команды одинаковым количеством работы. В конце цикла вся команда, включая владельца продукта и Scrum-мастера, собирается для демонстрации результатов работы за отчетный период. Каждый разработчик показывает завершенные задачи из бэклога.
Scrum-мастер и владелец продукта
Я считал себя «хаотичным раздолбаем», но методики и принципы agile помогли навести порядок в моей повседневной жизни. Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian. Scrum ускоряет реализацию продукта, снижает зависимости от незаменимых сотрудников, минимизирует просрочку дедлайнов и повышает открытость работы. Сейчас Scrum распространился за пределы разработки ПО — его используют и в маркетинге, и в бизнесе, и в образовании, и много где ещё.
С учётом мнения команды разработчиков, владелец продукта (Product Owner) может уточнить выбранные задачи-цели из бэклога или сформировать компромиссное с ними решение. Если разработчики решат, что работы слишком много или мало, то они с владельцем продукта могут пересмотреть выбранные задачи-цели. Также, команда разработчиков, может пригласить других специалистов для предоставления технических или предметных рекомендаций.
Все члены команды должны прийти к единому мнению о цели спринта, то есть о том, что необходимо выполнить за итерацию спринта. На совещании по планированию спринта PO должен сообщить команде приоритетный порядок реализации пользовательской истории. Команда обещает, сколько историй они смогут завершить в следующей итерации спринта. В процессе спринта никто не может в одностороннем порядке без разрешения изменить содержание спринта.
Проект реализуют разработчики (к ним относят инженеров, программистов, тестировщиков, дизайнеров, аналитиков) совместно со скрам-мастером и владельцем продукта. Важность этого заключается в том, чтобы вся команда четко знала о ходе выполнения каждой задачи в течение этого цикла спринта и о том, можно ли выполнить все задачи вовремя. Скрам-мастер и команда должны стремиться увеличивать это число в каждой итерации спринта. В команду в основном входят специалисты по разработке и тестированию, и команда должна быть в состоянии реализовать видение продукта PO. Популярная, очень удобная система для управления проектами, задачами и командой. Лучшие Scrum-команды — это сплочённые и последовательно развивающиеся группы, которые чётко понимают, над чем они работают в рамках каждого спринта.
В идеале график представляет собой нисходящую кривую, сгорающую до нуля по мере завершения остальной работы. PO — это владелец продукта, то есть роль, а PO — единственный владелец списка дел продукта управления. Конечно, в некоторых компаниях ПО как организация уже существует — например, наша компания реализовала ПО как организацию при внедрении Scrum. Scrum — это фреймворк для разработки и сопровождения сложных продуктов, а также постепенный итеративный процесс разработки. В этой структуре весь процесс разработки состоит из нескольких коротких циклов итераций, короткого цикла итераций, называемого спринтом, и каждый спринт длится от 2 до 4 недель.
Бэклог – это список задач, пользовательских пожеланий, улучшений, которые нужно внести в приложение, и ошибок, которые нужно исправить.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .